Бизнес-инкубатор
Билайн
Научись превращать идеи
в востребованный продукт
и стань лучшей версией себя
20.11.2019 — 21.05.2020
3,5 месяца обучения

Дистанционный формат обучения, доступный для всех
Бизнес-эксперты ФРИИ

С участниками будут работать эксперты Фонда развития интернет-инициатив
Экспертиза
«Билайн»

Поможем участникам проработать идеи
1 000 000 рублей за первое место

Денежные призы
и подарки в финале
Бизнес-инкубатор «Билайн» вновь открывает свои двери для самых амбициозных сотрудников.

В этом году мы принимаем заявки не только от сотрудников с идеями, но и с действующими проектами, а также тех, кто готов развиваться, но пока не имеет собственной идеи.
Для кого эта программа
Сотрудники
Штатные сотрудники «Билайн», которые согласовали свое участие с руководителем
Идея
Заявки принимаются начиная от уровня идеи.
Если идеи нет, ты можешь присоединиться к команде
Сфера
Цифровые продукты
(продукт можно запрограммировать)
Навыки
Уметь программировать не нужно. Нужно хотеть сделать продукт!
Форматы работы
3,5 месяца обучения
ты сможешь удаленно проработать свою идею стартапа и найти новые точки роста с профессиональными наставниками ФРИИ.
Это удобно!
Экспертиза
с помощью экспертов «Билайн» и ФРИИ за время программы ты протестируешь спрос на свой продукт/услугу или найдешь новые точки роста для существующего продукта
Наставники
будут еженедельно помогать тебе отделять главное от второстепенного и осваивать новые инструменты для развития продукта
Новые навыки
Ты научишься работать на уровне ценности, общаться с клиентами, превращать инсайты в гипотезы для поиска точек роста
Что получат участники
Получите опыт развития
продукта от идеи
до реализации

Научитесь выявлять
потребности клиентов
и работать с ценностью

Научитесь формулировать, тестировать и оценивать гипотезы
Освоите навыки
целеполагания, фокусировки и устранения ограничений

Рассчитаете экономику продукта и выберете модель монетизации
Прокачаете навык
публичных выступлений

Научитесь подбирать
команду и развивать ее
Прокачаетесь
в маркетинге и продажах
Мы ждем идеи в направлениях
Маркетинг и продажи
Решения для автоматизации процессов продаж
Понять процесс продаж в канале продаж, уровень его автоматизации и предложить решение.
Специальный подарок победителю с решением в этом направлении

Решения для автоматизации процессов маркетинга
Понять путь клиента (до, во время и после) к получению ценности от нашего продукта, стадии принятия решения, узнать процесс и предложить решение по автоматизации.

Инструменты анализа данных социальных сетей для коммерческого использования

WoW-решения для повышения узнаваемости бренда
Какие-то нестандартные вещи.
Решения для B2B-сегмента
B2B-решения для среднего и малого бизнеса
Понять, какие задачи и в каких контекстах решает средний или малый бизнес.
Создать решение для данных задач/задачи.

Решения для перевода B2C-клиентов в B2B
Некоторые категории предпринимателей покупают sim-карты для физических лиц вместо B2B.
Надо понять почему, что для них ценно и предложить решение.
Решения для B2C-сегмента
Решения для семьи
У нас есть семейные тарифы. Какие решения для семьи мы можем предложить еще.

Решения для людей 50+
Кроме датчиков сердцебиения и т.п. Понять задачи и контексты, чтобы предложить решение.

Идеальный тарифный план
Понять, что является самым важным и создать самый идеальный тарифный план для абонента. Во всех смыслах. Ищем абсолютный идеал. Сила любого решения определяется его близостью к идеальному решению.

Решения для поддержания здорового образа жизни, спортивных достижений и медитаций

Агрегатор финансовых продуктов разных компаний для сравнения и выбора

Решения для хранения всех скидочных карт и карт лояльности в одном месте

Решение, которое награждает пользователя за аккуратное вождение
    Улучшение текущих продуктов Билайн
    Решения для увеличения ценности использования приложения «Мой Билайн»
    Ценность — время сессии и частота использования. Как это увеличить.

    Новые механики и объекты страхования через приложение «Мой Билайн»

    Геймификация существующих продуктов, услуг, программ лояльности

    Поиск точек кратного роста в продукте «Билайн ТВ»

    Поиск точек роста существующих продуктов Билайн
    Вы можете взять и улучшить любой продукт из линейки Билайн. Полный перечень на нашем официальном сайте.
    Социальные проекты для устойчивового развития
    Устойчивое развитие — это социальная концепция.
    Мы ищем решения, которые улучшают благополучие человека и заботятся об экологии.
    Самостоятельные решения и возможные партнерства.
    HR-решения для раскрытия потенциала сотрудников
    Мы ищем системные решения, которые помогут раскрыть потенциал сотрудника.
    Это из областей: обучение, мотивация, механики внутренних перемещений, понимание и выбор релевантных задач, значимых для сотрудника, механики, которые помогают решать критичные задачи для роли в разных контекстах, механики для построения траекторий развития.
    Свободный стрим
    Если есть идея, но не нашел нужной категории.
    Чтобы принять участие в программе, необходимо
    1
    Согласовать свое участие с руководителем
    2
    Быть готовым тратить на это силы и время

    В финале лучшие проекты получат денежные призы

    I место
    500 000 рублей
    250 000 рублей
    1 000 000 рублей
    II место
    III место
    Программа
    До 23 декабря
    До 23 декабря
    Приём заявок и заочный отбор
    Чтобы принять участие, необходимо заполнить анкету
    27 декабря
    27 декабря
    Результаты первого этапа отбора
    Объявление результатов заочного отбора
    3-5 февраля
    3-5 февраля
    Стартовое обучение и очный отбор
    Тех, кто прошел первый этап отбора, мы пригласим на трехдневное обучение и очный отбор в Москву. Участники познакомятся с инструментами, методологиями и кейсами развития идей, получат обратную связь от экспертов «Билайн» и ФРИИ.
    У них будет возможность вносить корректировки в свою начальную идею по мере погружения в предметную область.

    В завершение каждый участник расскажет экспертам программы о своем проекте.
    9 февраля
    9 февраля
    Результаты второго этапа отбора
    Эксперты «Билайн» и ФРИИ примут решение о прохождении очного отбора.
    11 февраля -
    8 мая
    11 февраля -
    8 мая
    Участие в программе бизнес-инкубатора в дистанционном формате
    Программа акселерации с экспертами и трекерами ФРИИ для тех, кто прошел второй этап отбора.

    Первый этап программы: 11 февраля - 10 марта
    Участники изучают инструменты и методологии валидации идей и проходят путь по подтверждению востребованности своей идеи.

    Второй этап программы: 17 марта - 14 апреля
    Участники тестируют гипотезы и получают результаты, основанные на фактах.

    Третий этап программы: 21 апреля - 08 мая
    Участники заканчивают тестирование гипотез, занимаются оформлением результатов, готовятся к защите проектов перед экспертным жюри.

    Каждый участник будет работать с профессиональным наставником ФРИИ.
    Наставники помогают в освоении инструментов и методологий, обсуждают задачи, проводят "разбор полетов" по выполнению задач прошлой недели, оценивают эффективность вашей работы.
    21 мая
    21 мая
    Защита проектов и награждение
    Защитите свои проекты перед экспертной комиссией. В комиссии будут потенциальные бизнес-заказчики на ваши проекты.
    Эксперты
    Алдошин Алексей
    Руководитель акселератора Билайн, консультации по любым вопросам проекта
    Шипилов Денис
    Инвестиционный аналитик акселератора Билайн, модели монетизации, анализ рынка
    Денискина Юля
    Точка входа в B2C-продукт и маркетинг (ДПП)
    Николай Евченко
    Новые digital-продукты, применимость
    Каминский Евгений
    Автоматизация каналов продаж, точка входа в retail, b2c-продажи

    Шарапова Нелли
    Точка входа в B2B-блок,
    в т.ч. NBD и B2B-продажи
    Выборнова Татьяна
    Новые digital-продукты, точка входа в блок-Digital
    Жигарева Юлия
    Точка входа в B2B-маркетинг
    Сандимирова Саша
    Развитие приложения
    «Мой Билайн»
    ТРАНДИН НИКИТА
    Точка входа в B2C-продукт
    (ДПП)
    Коробко Марина
    Развитие продукта
    «Билайн ТВ»
    Бакуш Данет
    Эксперт IoT, точка входа
    в технический блок, геосервисы
    Уйхази Евгений
    Обучение и развитие,
    точка входа в HR
    Ефремова Екатерина
    Социальные проекты
    и устройчивое развитие
    Колобова Оксана
    Внутренние коммуникации
    и PR
    Ревтова ТАТЬЯНА
    Административные вопросы
    по проекту

    Как принять участие

    Регистрируйся в программу и напиши, чем ты можешь быть полезен. Мы передадим твою анкету лидерам команд. Тебя могут пригласить стать частью проекта, и ты поможешь коллегам реализовать его.
    У меня есть идея
    У меня нет идеи
    Если у тебя есть идея, подавай заявку в программу. Теперь ты лидер команды проекта.
    В твоей команде может быть до 3 участников. Если у тебя уже есть команда — просто напиши их контакты в заявке. Если команды нет, мы поможем найти тебе единомышленников.
    Часто задаваемые вопросы
    Где искать идеи
    Самый простой способ — взять существующую идею и уже потом развить ее.
    Разумеется, идея может и родиться. Вот что происходит, когда она рождается:

    1.Погружение в проблему
    Вы собираете информацию, мнения, изучаете все, что найдете по теме.
    Ваш мозг берется за работу.

    2.Инкубационный период
    Пока вы занимаетесь другими вещами, в вашей голове постоянно происходят фоновые процессы, идет бурная работа. Мозг сопоставляет характеристики, смешивает, разделяет и фильтрует идеи.

    3.Озарение
    Новая идея всплывает на поверхность, словно из неоткуда.
    Но то, как это происходит мы не поймем никогда.

    Самый простой способ решить проблему — взять уже существующую идею и развить ее. Мы собрали для вас мощные источники идей:
    https://www.capterra.com/
    https://www.g2crowd.com/
    http://www.saasgenius.com/
    https://www.discovercloud.com/
    https://trusted.de/
    https://lespepitestech.com/
    https://www.quelsoft.com/
    https://kundennutzen.ch/
    https://www.g2.com/
    https://suitapp.de/
    https://www.softwarefindr.com/
    https://fitsmallbusiness.com/agorapulse-user-reviews- pricing/
    https://reviews.financesonline.com/p/sprout- social/
    https://www.marketingautomationinsider.com/

    Посмотрите уже существующие решения в области автоматизации процессов продаж на картинке.

    Ничего не бойтесь. Мы рядом!
    Могу ли я заниматься проектом в рабочее время
    Да, если это не мешает основной работе. Участие в проекте не должно быть отмазкой. Кстати, иногда участие в проекте может быть связано с вашей профильной задачей.

    С точки зрения руководителя, участие в проекте — ваше развитие на рабочем месте. Это поможет вам увидеть больше и привнести пользу в деятельность вашего подразделения.

    Проверено.
    У меня нет идеи, но я хочу участвовать
    Теперь это можно сделать.
    Заполняйте анкету и мы предложим лидерам команд вашу кандидатуру.

    В статье ты можешь прочитать, как происходит отбор в команды.
    Как не сойти с дистанции и победить
    До:
    1.Понятно опишите свою идею в анкете, как для бабушки.
    2.Обязательно посмотрите на конкурентов прямых и косвенных. Они есть
    3.Свяжите то, что знаете или где-то видели. Решение в одной области может быть эффективным и в другой.

    Во время:
    1.Слушайте обратную связь и делайте выводы.
    2.Делайте то, что обещаете.
    3.Работайте в команде, чтобы не "сдуться".
    Обязательно ли уметь программировать
    Не обязательно.
    Потому что самое критичное — развить навык управления ожиданиями.
    Это 90% успеха. Производство потом.

    Разумеется, вам потребуется собрать прототипы для тестирования, но этому вы научитесь на базовом уровне.
    Как распределяется вознаграждение в команде
    Нам хочется сделать все по-настоящему, когда лидер принимает такие решения.
    Формально, лидер может разделить не более 49% вознаграждения.

    Не более 49%, т.к. на лидере лежит ответственность за развитие и успех проекта.
    Большая часть вознаграждения лидеру — это честно.

    Для этого перед защитой проекта, он заполняет акт, где указывает это распределение.

    Деньги поступят указанным сотрудникам.
    В любом случае, старайтесь действовать честно и с уважением по отношению к членам команды.
    Что будет с моим проектом после программы
    Мы надеемся, что заказчик возьмет его в реализацию и это поможет компании. Если нет, то через 3 месяца вы можете делать с идеей все, что угодно.

    Билайн оставляет за собой право вернуться к ней в любое время.

    Помните, идею можно развить невероятно большим количеством способов.
    Тем более, вы узнаете, что можно делать.
    Вся информация о том, как и когда собирать команду
    На каком этапе нужно иметь команду
    Вы должны предоставить эту информацию к концу второго этапа отбора (очного). После стартового обучения в феврале.
    В команде должно быть 2-3 человека. Это оптимально.

    Зачем нужна команда и как ее искать
    В 2018 году мы не делали акцент на команде и участникам было очень сложно.
    Любой проект тяжело делать одному, даже с психологической точки зрения, не говоря уже о продуктивности и нехватке времени.

    Баланс компетенций в команде — мощный инструмент снижения риска неудачи.
    Поэтому стоит искать людей с разными сильными сторонами.
    Умение учиться начинается с понимания каких компетенций вам не хватает и, соответственно, осознание того, кто вам нужен.

    Мы поделимся информацией о желающих попасть команду. Но вы можете их найти и самостоятельно. Но помните, что общаться придется много. С текущими или потенциальными клиентами. Это сложно, но быстро приводит к результату.

    Чем отличаются роли в команде
    В проекте есть 2 роли: лидер и участник команды.
    Основное взаимодействие строится с лидером, а он взаимодействует с командой. По-настоящему.

    Участник принимает участие в проекте дистанционно.
    Возможность приехать на защиту проекта зависит от наличия командировочных на указанную дату.

    Лидер отвечает за развитие проекта.
    Чтобы быть лидером команды — вам нужно предложить идею решения и пройти отбор. Потому что лидер — тот, кто определяет цели, назначает приоритеты, задает и поддерживает стандарты. У него есть видение.

    Чтобы найти верное направление — лидеру нужно быть на передовой.
    Этим мы и будем заниматься.
    Как вы поможете развить существующие продукты
    Например, нам надо найти точки роста в продукте.

    По классике, нам нужно сделать хороший конкурентный анализ → сделать выводы → сформулировать гипотезы → ранжировать и тестировать.

    Разумеется, учитывая ограничения и цели. Разумеется, кроме маркетинга и продаж есть еще составляющая продукта, с которой тоже надо работать отдельно. Удивительно, но иногда гипотезы тестируют месяцами, потому что делают так, как привыкли.

    Более правильный и быстрый путь сложнее, т.к. предполагает выход на линию фронта. А именно — общение с клиентами по определенным правилам. Это поможет понять пути увеличения ценности. Мало кто умеет это делать хорошо.

    Далее, мы сформулируем и ранжируем гипотезы, а затем их протестируем, учитывая статистическую значимость в экспериментах.

    Дело в том, что линия фронта находится в сознании клиента. Текущего или потенциального. И мы будем работать на фронте.

    Успешные результаты экспериментов мы запустим в коммерцию.
    Почему за решение по направлению
    «Маркетинг и продажи» есть специальный приз

    Основные задачи бизнеса — создавать и доносить ценность решения до клиента.

    Т.е. клиент должен пройти определенный путь. Он может быть оцифрован. Оцифровка процесса взаимодействия с клиентом — суть трансформации бизнеса.

    В этом направлении нам требуется больше помощи сейчас. Отчасти эта потребность касается и направления №2.
    Как и где искать внутренних заказчиков
    и договариваться с ними

    Как и где искать заказчиков и договариваться с ними
    Представители заказчика указаны выше. Также можно связываться с менеджером проекта — Алексеем Алдошиным.

    Заказчик — тот, кто может взять ваш проект, защитить его внутри компании и запустить в реализацию. Обычно, это директор подразделения.

    Почему вообще нужно искать заказчиков
    1.Вам будет проще искать ресурсы и внимание внутри компании

    2.Внимание люди уделяют тому, что им интересно и нужно. У заказчиков обычно мало времени и много задач

    3.В компании есть потребности в новых решениях

    4.В 2018 году комиссия основное внимание уделила проектам, которые хоть как-то можно приземлить у нас

    5.Когда нет заказчиков — это тормозит развитие проекта, в который мы вкладываем много сил

    Какие есть лайфхаки, чтобы заказчик согласился развивать мою идею
    1.Найти заказчика/его представителей, для которого важно найти это решение

    2.Вовлекать их в работу: делиться результатами, просить обратную связь (без фанатизма)

    3.Когда у вас будут гипотезы для тестирования и аргументы — их нужно протестировать с заказчиком. Это не страшно и можно сделать быстро и безболезненно. Нужно обратится к менеджеру проекта — мы поможем сделать это. Это даст вам результаты на малой выборке.

    4.Узнайте, что обычно делают заказчики, когда защищают свои проекты внутри компании. Обычно, это включает анализ рынка, конкурентов и план по выручке.
    Обратитесь к менеджеру проекта и мы поможем.

    5.Подготовьте эту информацию — это кратно повысит шансы для коммерческой реализации. Тем более, что у вас будут результаты из пункта 3. Трудно представить, что заказчик вам откажет в намерениях в следующем шаге по развитию проекта после всего этого.

    Кстати, после этих упражнений вы станете лучшей версией себя и увидите больше.
    Какие основные изменения в проекте 2019
    1.Появились бизнес-фокусы, но есть и свободный стрим.

    2.Рассматриваем как идеи как новых, так и существующих продуктов.
    Мы приветствуем и лидеров существующих команд (развитие существующих продуктов). Мы знаем, как им помочь, чтобы взломать конверсию.
    Подскажем, как развивать продукты на уровне ценности и искать точки кратного роста.

    3.Для прохождения второго этапа отбора, нужно иметь команду.

    4.Теперь можно оставить заявки и тем, у кого нет идеи, но он хочет присоединиться к команде.

    5.Финалисты проекта "Территория идей Reload" получат проездной на первый этап отбора. Мы с уважением относимся к тем, кто хочет большего и старается помочь компании.

    6.Изменяется механика вознаграждения.
    Мы изучили опыт проекта 2018 и изменим механику получения награды:
    50% вознаграждения победитель получит по результатам решения комиссии на Demo Day, другие 50% — если заказчик подтвердил готовность к дальнейшему шагу в развитии проекта.
    Такой акцент делается для фокусировки участников и развития проекта. Желательно это сделать до защиты, но можно и во время.

    7.У нас появился опыт и он доступен
    Видеоотзывы
    Полезные видео
    26 июня 2018 года на открытии инкубатора директор акселератора ФРИИ Дмитрий Калаев рассказал, какие ошибки допускают стартаперы, как создать успешный проект и почему для этого недостаточно крутой идеи.



    Улыбнись!
    Партнер программы
    Российский фонд венчурных инвестиций, входит в число самых активных фондов Европы по числу сделок — 470+ инвестиционных сделок с IT-компаниями на разных стадиях.
    Оказывает компаниям образовательную и консалтинговую поддержку — 1200+ основателей компаний прошли программы ФРИИ. Фонд участвует в разработке методов правового регулирования интернет-бизнеса и венчурной отрасли.